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ARJ21事业部这么干,向多余物说“不”!

时间:2017年11月17日 17:19    来源:澳门威尼斯人app
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  “零”,一个很简单的数字。在生活中,我们只要在计算器上按下“C”键,就可以归零。

  但是,想要在由数百万个零件组成的庞然大物——飞机上让多余物“归零”,就不是一键清除这么简单的了。在强调提速增效、打造精品工程的当下,多余物管控似乎是制造过程中容易忽视的环节,正所谓“千里之堤溃于蚁穴”,在“为客户提供更满意产品”的要求下,越是细小的问题越要加以重视。

  近日澳门威尼斯人app收到ARJ21-700新支线飞机项目总指挥嘉奖令,既是对澳门威尼斯人app的褒奖,也是对ARJ21事业部的充分肯定。在质量管控上,ARJ21事业部有着一系列的管理“秘籍”,让我们一探究竟。

  树立防范意识,从认识上说“不”! 

  ARJ21事业部党总支部与质量管理部党总支部共建推进质量管控,在服务型号工作上建立共建机制,密切业务联系,提高问题解决响应效率,促进飞机质量的不断提升。

  强化责任观念,转变职工认识,让职工从内心深处更认同澳门威尼斯人app的质量文化,进而形成行为自觉。

  建立监督制度,从规则上说“不”! 

  强调事前防护、事后清理,强化事中巡查,ARJ21事业部在执纪监督中形成各级检查的制度体系:领导班子践行“一线工作法”,在班前会上逐一讲解质量管理十条“铁律”,在每天现场工作结束之后带队检查多余物,并在第二天早上根据前一天检查情况进行讲评,工位、班组落实每日、每周的检查纠正措施,反馈结果由精益制造室进行跟踪整改落实;为提前一步形成自我约束,组建车间拥有20年以上工作经验的技能大师团队形成ARJ21事业部的红队,找出质量风险点,综合管理部派专员梳理并集中整改,严把产品质量关;发现问题早“举手”,“举手”之后即整改,发挥集体的力量治顽疾,做到全方位严控多余物;飞机交付试飞中心前ARJ21事业部对飞机逐个区域进行全面详尽的检查,质量管理部的红队再次检查,之后再移交试飞中心,双重控制从而提升飞机质量;在质量管理部召开的以质量分析为切入点的多余物专题会上,ARJ21事业部及时分享自身管理经验,协同生产程序的优化管理。

  明确防控范围,从操作上说“不”! 

  哪些物品属于多余物?哪些生产环节容易产生何种类型的多余物?分别采取何种针对性的措施解决?在对多余物控制的相关程序进行修订的同时,ARJ21事业部结合生产经验,编制《多余物防范手册》,促心得分享,促经验传承,更好地指导实践。

  手册从操作定位、制孔、连接、打磨等各个环节出现的各类多余物问题入手,并对相应问题给出细致的解决办法,做到“出现问题有据可查,解决问题快速有效”,旨在从工序结束“事后处理”转变为生产阶段的“事前预防”及“过程控制”。

  形成防范口诀,在执行中说“不”! 

  工具遗失当日报,个人物品不上机,辅料使用勿分解,区域防护再切割,清洁到位再涂饰,胶迹漆痕擦干净,黏贴胶带注工号,封闭区域逐检查,配件收纳随身走,随手清理多余物。

  规章条款多,便于记忆并应用是关键。为了进一步加强工具管理,细化了工具管理制度,ARJ21事业部根据实际操作情况编制了工具管理“一口清”,这一套朗朗上口的多余物控制5句口诀,能够让职工熟记口诀并按诀操作,让标准化作业自然形成。

  收到嘉奖令后,ARJ21事业部全体干部职工大为振奋,纷纷表示一定要把质量工作做好,确保交付的飞机“一架比一架好,一架比一架顺”,让我们来听听他们是怎么说的。

  “在多余物控制上,我们操作前做好防护措施,操作后及时清理,做好每天巡视检查,强化工位交接检查,建立内部红队纠察,严管上机无关物品。推进问题及时整改,发现问题举一反三。”

  ——ARJ21事业部主任 韩建宾

  “多余物管控需要上下同心,措施有效。现在的措施更多的是加大了制度的实施及各个层级的检查力度,可谓严防死守。我们最关键的是需要职工质量意识得到真正的提高,把预防、控制多余物变成一种自觉行为”

  ——ARJ21事业部党总支部书记 张敏原

  “目前我们对多余物的控制已经形成了从常规检查—问题反馈—班组整改—复查确认的闭环管理过程。在制度程序不断完善、管控不断增强下,我们交付的飞机也越来越好。”

  ——ARJ21事业部综合管理部部长 张先领

  “当前我们已经形成了从澳门威尼斯人app领导到职工个人的自上而下的防控体系。我们的重点不仅有生产结束后的检查,还会有事前预防和培训的加强,将秉承着认真、负责的态度持续地进行多余物的控制。”

  ——质量管理部副部长 王伟

  “质量管理十条‘铁律’逐渐内化成为职工个人的责任意识,口诀的形成能够方便职工记住并落实多余物控制的具体事项,从而在意识上和执行上加强控制。”

  ——ARJ21事业部精益制造室室主任 汪大祥

  “质量保证了,客户才能放心买我们的飞机,乘客才能安心乘我们的飞机。”

  ——ARJ21事业部红队跟踪检查联络员 郭晟开

  从源头抓质量,在事前、事中、事后控制好质量,质量管理优化永远在路上。ARJ21事业部正在不断摸索优化管理措施,谋划着更深层的管理创新。让我们来看看ARJ21事业部将要采取哪些行动?

  在人员管理上,将建立个人诚信档案,与现有的奖惩制度相结合,与个人信用和绩效直接挂钩,形成“做好自有奖励,犯错也有处罚”的双重管理措施,强化每一位职工自觉认知和责任意识。

  在管理创新上,提出采用人员管理软件的初步设想,达成对职工行为进行电子记录和直观了解的良好效果。

  在制度执行上,配合质量管理部继续严把多余物管控,逐渐提升控制目标,把认真、负责的工作素养注入每一位民机人的血液中。

  把精湛设计、精细制造、精诚服务、精益求精落到实处,ARJ21事业部,加油!

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